字节跳动副总裁李亮：短视频比作猪食

“你喜欢猪食，你看到的全都是猪食，没有别的了。”

在6月3日的网络视听大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官 孙忠怀把部分洗脑、低智、低俗的短视频比作猪食，“炮轰”式的发言，一时间激起千层浪。

面对爱优腾三位高管对短视频的“控诉”，不在现场的字节跳动回击得最为强硬。

当晚，字节跳动副总裁李亮回应，“这位高管可能并不知道，号称已经拥有数亿用户的微信视频号，是目前唯一一家没有按要求上线‘未成年模式’的短视频平台。”他认为，腾讯自己大力发展短视频同时，一直在攻击短视频行业。

李亮发布的微头条截图

字节跳动强势回复的源头，是第九届网络视听大会的一场论坛活动。

嘉宾演讲环节，阿里文娱总裁、优酷总裁樊路远打响了此次论战的“第一枪”。

“我们认为打击侵权就是鼓励原创，部分创作者对版权内容采取简单粗暴的切条搬运，甚至组合起来传播，不仅给版权方带来直接损失，还会挤占原创的短视频创作者的发展空间。”

他还在发言中直接点出B站：“我们希望B站能一直把原创的短视频当成自己的主要发展的目标。”在樊路远的发言中，他将优爱腾三家平台放在同一立场，提到了昔日“走到哪里都是焦点”的风光。

话锋一转，樊路远将“市值是爱奇艺大哥加腾讯（视频）大哥加我打个7折”的B站，称作“大哥”，看似姿态极低地讲道：“我们的影响力已经非常小了”“所以未来我觉得大家还是多关注我们”。

之后上台的爱奇艺创始人、首席执行官龚宇，也在演讲中提到了关于短视频盗版的难题，并将矛头直指“二创视频”。他指出这类视频属于“软盗版”：“二创是什么？就是用没授权的东西加上自己的东西，掩盖盗版的本质。”

龚宇拿足球比赛打了个比方：

“90分钟一场足球比赛的版权金是高额的，1:0的时候这一个球进球门了，前前后加起来一两分钟够了，90分钟的价值就集中在一分多钟上。

但是足球比赛球门一射完了，铺天盖地全网都是射门镜头的视频了，谁还买90分钟的足球比赛？所以这是一个非常严肃影响我们整个行业，影响中国文化产业的严肃的问题。”

随后上场的孙忠怀，言辞犀利地直指部分低质低俗的短视频，认为它们通过“简单洗脑式的重复”，拉低用户的心智。

他提到，曾多次看到火车站、地铁上的人不带耳机外放，“像傻子一样”一直在看那些特别洗脑的短视频。“这种非常反智的低俗的娱乐消费品，它真的是迅速把一代人的审美品位拉下去了。”

一位听完现场演讲的从业者评价，孙忠怀讲述这个段落时真情实感、抑扬顿挫。“‘像傻子一样在看那些短视频’这句话说完，台下响起了一阵较小的掌声。”

这次“不约而同”的炮轰，像是一种“超常发挥”。孙忠怀在演讲开篇直言：“我的发言分两部分，一部分是规定动作，还有一部分是自选动作”。

同在现场的快手和B站似乎被打了个措手不及——快手联合创始人杨远熙上台发言时声音有些颤抖，还补充了一句“大家对短视频行业有点误解”。

活动结束后，#优爱腾再次抨击短视频盗版乱象#登上微博热搜，舆论走向却倾向于吐槽长视频平台，甚至有不少网友直言，“剧做得不好怪吐槽视频”。

知名编剧汪海林发微博称：“那么，又是谁在生产长视频猪食？腾讯在文化领域，并没有基本的文化品格，对于打造流量明星、制造垃圾内容、产生天价片酬都有直接责任。视频内容不在长短，都需要有文化自觉，出于商业竞争党同伐异就不要站道德高点了。”

虽然“哎呦疼”三家发言人都将矛头对准了“无授权切条搬运视频”“低智低俗短视频”，但“二创”剪辑视频确实在风波中遭到大量下架，引发了部分用户和创作者的反感。

有网友指出，在平台剧集、综艺播出期间，“二创”视频为其贡献了引流渠道和大量热度，但往往在剧综结束之后就“翻脸不认人”。

微博截图

长视频平台过去的“黑历史”也被一一挖出。

孙忠怀的发言提到了早期长视频网站的盗版现象。也有网友评论道，如今将别的网站视频无授权搬运至长视频平台的行为并没有停止：“就不用五十步笑百步了。”

哎呦疼（爱奇艺、优酷、腾讯视频）三家长视频平台的大佬，为何集中火力对短视频开炮，这背后到底意味着什么？

以下内容摘自本人新作《进化战略》的部分章节，有删改（《进化战略》是继《华为崛起》之后，全面剖析在信息时代高度快速变化环境下，商业组织如何生存发展的战略指南，目前已进入最后排版阶段，预计两三个月后面世）

媒体思维的禁锢，本质上是世界观的禁锢。我们总是站在旧世界来看新世界，用旧世界的规则来想象新世界，但实际上，新世界的核心逻辑是完全不同的，需要完全不同的游戏规则。

短视频和长视频的差别，只是时长不同这么简单吗？

实际上，它们是完全不同的两类物种，好比恐龙跟哺乳动物之间一样差别巨大。腾讯仍然在用长视频媒体逻辑经营短视频平台，失败是必然的。

首先，它们生长在完全不同的环境中。

长视频生长在互联网出现之前的旧媒体网络，那是中心分发式的广播电视网络，少部分专业人士制造内容，通过单向的发送方式进行内容分发，观众被动地接受内容。短视频诞生于新媒体网络，也就是互联网社交网络，这是一个人人可以进行双向互动的更加扁平化更加复杂的网络，内容生产和消费是去中心化的，双向的。

因为网络结构存在根本性不同，导致了长视频跟短视频的内涵和商业模式存在根本性差异。

长视频的特点是中心分发，高门槛、少数人垄断，核心是内容。长视频的商业模式非常之简单，观众进行内容的消费，而在消费的时间中，通过植入广告来实现媒体播放平台的变现。

短视频参与的人更多，门槛更低，不存在少数人的垄断，通过内容传达，实现人与人之间的信任与感情的建立，它的核心是人本身。因此，短视频商业模式和以内容为核心的长视频完全不同，它构筑的是人的社群，基于人的情感连接和关系连接，生长出各种各样的线上商业生态。

如果用风林火山战略模型来分析，则更能够深刻理解长视频和短视频的内在差异。

长视频平台的山（战略根基）在于内容生产。长视频的核心是营造虚幻的世界，核心能力是讲故事的能力，主要构成是专业的内容制作团队，包括编剧、导演、演员等等，此外还包括内容宣发等能力。平台运营的主要工作是版权购买和内容运营。由于专业剧集制作成本高，周期长，风险大，总是希望同样的内容能让更多的人看到，因此长视频产品总是针对大多数人的喜好，看到同一个题材火了，剧集会扎堆出现，迅速导致内容泛滥。

短视频的山（战略根基）不在于内容生产，而在于基于用户需求的学习过程。因为短视频的核心在于记录真实的人的生活，它的核心能力是面向需求侧进行用户的大数据采集，用户行为的深度学习，用户喜好的建模，进行基于大数据和AI的内容分发，基于用户需求的内容运营以及以上三者的循环迭代，是一个不断学习进化的过程。从内容上看，短视频是千人千面的，因此存在大量针对小众群体制作的短视频，每个人都可以在上面找到自己的喜欢的内容。

因此我们也可以理解，为什么只有在智能手机普及之后，短视频才能迎来爆发。因为短视频深度依赖于移动互联网生态，或者也可以说，短视频才是第一种互联网原生的媒体形态，是真正带有互联网媒体属性的媒体形态。

从火（战略纵深）的角度来说，长视频的战略纵深极难构筑。

因为长视频的优势在于内容资源的垄断，怎么去垄断？无非两条路，一是独家制作，二是版权买断。自制内容需要巨大的资金投入，不仅风险极大，而且不能保证持续成功。这种高投入高风险的模式是电影电视行业的固有特征，导致每一部作品都会尽可能地去瞄准更广泛的受众群体，以实现更好的变现，反而导致内容的同质化（内卷化）。

为什么同样是长视频平台，中国的哎呦疼（爱奇艺、优酷、腾讯视频）成不了美国的奈飞？因为两者生存的土壤完全不同。

美国作为一个世纪以来全球影视媒体的中心，培养了大量的相关人才，除了各大传统影视公司吸纳之外，还存在大量溢出的人才资源。奈飞虽然作为长视频平台，但是富有创新精神的创始团队，为其打造了具有短视频精神的内核，奈飞的核心能力是基于用户需求的学习过程，基于大数据精准把握用户需求之后，再针对性地制作影视产品，相当于长视频领域的个性化定制，对于传统影视公司是一种降维打击。如今的奈飞产生了两大核心能力，其一是基于用户使用行为猜测用户喜好的AI算法，其二是影视制作能力。

基于AI算法获得用户喜好，基于喜好生产影视作品，吸引更多人付费观看；更多用户的使用数据使得AI算法更加强大，对用户的喜好定义更加精准，并且每一个细分用户聚类积累了足够的受众，值得开发新的影视作品；如此循环滚动，形成奈飞的增长飞轮。

但是，当一个企业出现了两个“山”，对企业的长期发展是不利的。表现在奈飞身上，就是位于西雅图的算法团队和位于好莱坞的影视制作团队之间的斗争和内耗不断抬头，越来越成为困扰公司决策层的大问题。另一方面，由于奈飞的封闭性，抢了其他所有影视公司的蛋糕，成为包括整个好莱坞在内的媒体行业的全民公敌。奈飞遭遇到前文中腾讯在2011年遇到的问题。

奈飞生长的土壤是得天独厚的，不仅中国没有，全世界其他地方也都不具备。哎呦疼仍然是披着互联网外衣的传统媒体公司，除了播放渠道借助网络，其他方面跟传统电视台没有本质不同。中国也不具备美国那么多优秀的影视制作人才，因此哎呦疼烧钱制作的媒体内容，大多是跟风雷同的产品。

独家制作搞不出太多新鲜玩意，那就只能靠版权买断，说白了还是靠烧钱来烧出核心能力，长视频最终就沦为资本的游戏。因此中国的长视频江湖，基本是按照资本的逻辑运转的。哎呦疼背后站着BAT三位大佬，其中腾讯又尤其擅长资本和内容运营。乐视选择长视频内容作为战略根基，又不像BAT那样财大气粗，反而需要靠炒作概念往里套钱，失败是必然的。

为了保证资本回报，聪明的资本很快就找到了内容之外的变现捷径：“流量明星+饭圈经济”。批量制造小鲜肉流量明星，演技什么的都是浮云，关键是脸蛋和人设，基于社交媒体培育大量忠实粉丝，动员粉丝的力量为偶像造势，拉流量，消费变现。

“流量明星+饭圈经济”模式的出现，可以看做以腾讯为代表的传统媒体大亨，在进军短视频屡屡受挫的情况下，将资本逻辑与人际关系逻辑嫁接到一起产生的怪胎。

本来粉丝经济很正常，人们喜好多元，大家各玩各的，井水不犯河水，这也是内容生态繁荣的一种表现。但是资本要实现利润最大化，就要求流量影响出圈，就是要动员少部分狂热粉丝的力量，去影响更多人的喜好。但是喜好这东西是多元甚至相悖的，“汝之蜜糖，我之砒霜”。对于其他人来说，这些狂热粉丝的举动无异于强奸自己的感官，于是矛盾就爆发了。

在这样一套资本游戏中，有部分流量明星不能正确认识到自己就是资本的变现工具，还以为是靠自身能力获得的成功，于是忘乎所以飘飘然，就成为众人怒火的焦点。出现肖战现象也不足为奇。

与长视频不同，短视频本身就是根植于人，天然具有强烈的社交属性，随着用户数的增多，黏性越来越强，具有极强的网络效应。

因此短视频的“火”跟长视频完全不同，它会随着时间不断加强。所以我们看到，在短视频平台培育起各种商业生态，包括健身、育儿、职场教育、直播带货等等，这些生态使得整个平台的生态变得越来越繁荣，变现能力越来越强，最后就会实现短视频对长视频的降维打击。

用内容的完整性跟真实性两个维度，对视频平台进行划分，分成了四个象限，其中短视频位于真实性高、完整性低的部分，长视频正好相反，它是完整性最高，真实性最低。

短视频面对更多的受众，无论内容生产方还是内容接收方，都是面向更广泛的群体，所以它的流量天然要比长视频高得多。建立在更高流量基础之上，短视频向其他方向去扩展，相对来说容易得多。

比如说，从真实度更高的短视频扩展到微电影，以及从完整性更低的短视频扩展到完整性更高的直播，这是一个自然而然的过程。因为观众从短视频了解一个主播，他很有动力去跟这个主播进行直播互动，更真实地了解他（她）。从制作相对粗糙的短视频到更加精良的微电影，也是产品升级的过程，用户很容易接受。这就好比人骑上自行车之后，一定会去追求开汽车一样。

但是，长视频平台去发展它的直播跟微电影，如同逆风行船，相对来说难度要高得多。

短视频对于长视频，最终会造成降维的打击。奈飞成为好莱坞之公敌，其实已经提前预演了这一过程。

随着短视频平台不断发展，它积累的核心优势是AI算法，是大数据，是流量，是对用户需求的精准把握，它可以按照用户的喜好需求，去定制这些用户喜爱的长视频产品，是突破长视频内容同质化的不二法门，从短视频平台孵化出中国的“奈飞”，是更有可能的路径。

可能有人会有疑问，为什么腾讯已有的战略优势无法迁移呢？我们都知道，腾讯的优势就在于做社交，既然短视频平台很大程度上是用户的社交，这应该是腾讯擅长的战场才对啊？

虽然都是号称社交，但是短视频和微信的社交，所瞄准的底层需求（林）发生了变化，这是腾讯所陌生的新战场。

腾讯擅长的是线下社交关系的线上化，实质是把现实世界中已有的社交关系搬到网上，而短视频则是社交关系网络的线上重构。

微信的用户大多是80后，我们称之为互联网的移民，而抖音的用户多数是90后或者更小，他们是互联网的原住民。两类群体的兴趣喜好、行为模式存在显著的差异。

前者把线上社交当做线下社交的一个映射，因此他们努力地在线上营造和线下一致的社交形象。后者则把线上当做一个表达自我，结交朋友的空间，他们主要的社交方式就是线上，他们更加勇于表现不一样的自我，把线上社交关系带到线下世界。

主要针对前者需求设计的微信，并不能很好地满足后者线上表达和社交的需求，即使微信携中文互联网最强的流量优势推出视频号，其前景也不容乐观。不能带动年轻人广泛参与的短视频平台是没有未来的，即使张小龙说视频号流量已经突破两亿，甚至乐观地估计很快就要到三四亿。可以预言，视频号最终会沦为广场舞大妈的展示平台。

媒体思维的心智禁锢，是如何产生的呢？

长视频诞生于旧媒体广播电视的时代。到了互联网时代之后，我们看到了新要素的出现，通常的做法，就是把旧系统嫁接上新的要素。长视频平台本质上跟过去电视媒体没有什么不同，只不过把它的播放渠道搬到了线上而已，表现形式虽然变了，但其实仍然是旧世界。

当新的关键要素出现后，只有把原有的旧系统打碎，基于新的逻辑重新构建整个新系统，才是新的世界，也是上一章中所说的系统升维。

这也是为什么绝大多数革命性新技术的发展历程，都会经历由两个S曲线构成的N型曲线。第一个快速上升的S曲线，一方面是挣快钱的资本热钱大量涌入的结果，另一方面也是因为在新技术诞生的早期，人们仍然没有打破认知遮蔽，采用将新技术嫁接到旧系统的方式，而这往往是行不通的，因此会造成一轮快速拉升然后泡沫破灭。

在大量泡沫破灭之后，开始有人进行深刻反思，利用新的技术，基于全新的逻辑构建新系统，这个过程必然是相对漫长的。即使一开始就存在这样的人，但是由于思想太深邃模式太先进，投资人看不懂，用户也未必感受得到，因此他们被埋在资本泡沫中无法显露出来。到泡沫大量破灭之后，这些新物种才会慢慢浮现出来，做出实际的成果，被资本所青睐，然后再一步步成长起来。

张一鸣对此评价道：

“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡战场在竞争，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。”正是由于字节跳动的竞争对手们没有看到，游戏的规则已经发生了深刻的变化，才让字节跳动迅速发展起来。

古有唐三藏，仅有腾三障，腾讯面临三重的禁锢，分别是产品思维，资源思维跟媒体思维的禁锢，分别对应方法论、价值观和世界观层面的禁锢。这三重障碍在佛教中也被称为烦恼障、所知障和业障。有一句偈语：

“愿消三障诸烦恼,愿得智慧真明了,普愿罪障悉消除,世世常行菩萨道。”

被三障所禁锢，是每个人，每个企业，每个组织都会面临的困境，这也是为什么佛教深得人心的原因。

其实，不仅马化腾具有他的三障，张一鸣也有自己的三障。

相对于微视，抖音是更加先进的物种，但是如果与快手相比，抖音可以看做新媒体与老媒体的杂糅，表现形式是新媒体，商业模式则借鉴旧媒体，是“新媒体的瓶子，装上旧媒体的酒。”

抖音的商业模式，仍然是沿袭了旧媒体“流量+广告”的模式，尽可能培育出头部流量账号，然后将其通过广告变现。抖音平台自身就是广告代理商，所有红人要接广告，都要通过抖音平台进行。

快手却从一开始就设计为记录普通人生活的平台，因此从推荐算法、交互方式、社区氛围、价值观都与抖音产生了明显的区别。快手平台不介入账号的广告生意，对长尾

用户更加友好，它的目的是让整体生态更加繁荣，则自身作为基础设施的提供者和运营者，可以从繁荣的生态系统中长期获益。为了让流量更能向普通人倾斜，快手甚至将经济学中的“基尼系数”引入平台运营当中，运营目标是消除贫富差距，实现共同繁荣。

抖音这种扶植头部红人以追求更好变现的做法，长期来看会造成隐忧。用风林火山模型分析，短视频平台与内容创作者的关系也应当是 “山”和“火”，平台能力足够强大，内容创作者需要平台的赋能，如果“火”变强，那么“山”就要更高，才能保持长期发展。

而抖音的规则很容易加剧马太效应，使得流量进一步被头部红人吸走，而新人就很难获得成长机会，就如同森林里参天大树太茂盛，把阳光都抢走了，其他植物就很难存活。而且由于头部红人越来越强势，流量达到千万甚至上亿量级，那么他们反过来成为平台的支柱，而他们自己反而成为不依赖平台的独立存在，羽翼丰满之后必然会出走自立门户，留下枯萎的平台生态和一地鸡毛。

说完抖音反过来看快手，它也有自身的三障。

CEO应当同时打造两件产品，一个是公司的产品（服务），另一个是公司。快手的CEO宿华专注于前者，对于公司建设重视不够，与始终同时重视公司和产品的张一鸣存在不小的差距。竞争的结果是，抖音具有更强大组织建设和内部协作能力，快手稳步前进的策略被抖音激进扩张造成的网络效应压制，国内短视频一哥宝座丢失，国际化进展也远不如抖音。

对于整个世界来说，我们每个人都是被心智束缚的井底之蛙，只有突破屏障持续进化，不断升维破界才能够拥有未来，否则你迟早被限制在某一个屏障中，无法随着外界的发展变化而发展。